VP Operaciones / Gerente de planta
- Quiere
- Estabilidad, productividad y continuidad.
- Le duele
- Pilotos que no escalan, variabilidad entre turnos, rechazo en terreno.
- KPI
- Recuperación, throughput, continuidad, seguridad.
Minería
Colaboración Genuina
Minería · LATAM
Innovación y transformación digital en minería que llega a operación
Combinamos ChangeOps y excelencia operacional con diseño e integración tecnológica cuando hace falta. No solo que la gente use el sistema: también arquitectura, datos e integración TI-OT —y, si conviene, partners que aceleran sin reemplazar a tu equipo.
Implementación con equipos, no consultoría desconectada
Resultados medibles en operación y tecnología
Partners bajo gobierno claro
El patrón que vemos
El cuello rara vez es falta de ideas. Es falta de sistema
En minería se repite un patrón: el piloto muestra valor y el escalamiento se frena. No siempre por presupuesto. Se frena cuando faltan a la vez modelo operativo (roles, ownership, rutinas), capacidad de cambio y base tecnológica —integraciones, datos confiables, estándares y mantenimiento.
Skalling trabaja ese conjunto: organización + operación + tecnología, sin confundir más software con más capacidad.
- Pilotos eternos: validado en una zona, sin dueño de operación el lunes.
- Brecha TI-OT: el tablero está en verde y el turno sigue con plan B.
- Partners y vendors que entregan y se van; el ownership queda en el aire.
¿El piloto funcionó y el lunes nadie lo opera? Empezamos con 30 minutos sobre tu operación. Si encaja, sigue un diagnóstico de 4 a 6 semanas.
Hablemos 30 min
Para quién
Operación
TI
Cartera
Integración
Hablamos el idioma de quienes ejecutan y de quienes arquitectan
Alineamos planta, mantenimiento, TI y proveedores para que la inversión se traduzca en comportamiento en terreno y en activos digitales sostenibles.
CIO / Transformación / Arquitectura
- Quiere
- Iniciativas que lleguen a producción con gobierno.
- Le duele
- Brecha TI-OT, deuda técnica, ownership difuso.
- KPI
- Tiempo a producción, incidentes, reutilización.
Gerente de innovación / producto interno
- Quiere
- Cartera con ROI, go/no-go y camino a escala.
- Le duele
- Teatro de innovación y dependencia de un vendor.
- KPI
- Porcentaje de casos escalados, velocidad de aprendizaje.
Líder técnico TI-OT
- Quiere
- Specs alineadas a operación e integración real con SCADA/DCS/ERP/MES.
- Le duele
- Entregables de laboratorio y datos no gobernados.
- KPI
- Disponibilidad de integraciones, calidad de datos, mantenibilidad.
Método
De diagnóstico a capacidad instalada
Con o sin desarrollo a medida. ChangeOps e ITOPs Excellence como lentes transversales.
1
Diagnosticar
Madurez digital y operativa, gobierno de datos, integración TI-OT, readiness por rol y riesgos de escalamiento.
2
Diseñar
Modelo operativo, ownership, runbooks, métricas, roadmap y —cuando corresponde— especificación técnica y criterios de aceptación alineados a operación.
3
Instalar capacidad
Ejecución con equipos internos y partners cuando aportan: la mejora queda instalada, no dependiente de héroes ni de un vendor opaco.
También: ChangeOps · ITOPs Excellence · Innovación y adopción
Programas
Qué hacemos en minería
Duración indicativa. El alcance se define en el diagnóstico.
Diagnóstico y gobierno
Assessment ChangeOps y readiness TI-OT
Mapa de madurez, riesgos de escalamiento y plan priorizado (organización + integración + datos).
4–6 semanasDiseño de modelo de innovación operacional
Gobierno, cartera, criterios go/no-go y ritual de decisión entre operación y TI.
8–10 semanasEscala e integración
Programa operación–TI–mantenimiento
Rutinas, roles, métricas y criterios de paso a escala. No un piloto eterno.
8–12 semanasCo-diseño e integración
Especificaciones, arquitectura de referencia, revisión de entregables de terceros y hardening operativo.
Según alcanceDirección
Workshop ejecutivo de transformación minera
Alineamiento sobre riesgos, capacidades, inversiones tecnológicas y gobierno de partners.
1–2 días
Ecosistema
Partners cuando aceleran; gobierno cuando protegen el activo
Trabajamos con ecosistema de partners (cloud, datos, integración, OEMs) cuando reduce tiempo o riesgo técnico. El principio: tu operación conserva ownership; los partners entran con alcance, SLAs y criterios de salida. Orquestamos, integramos y operacionalizamos —no delegamos el problema.
Ownership del cliente
Alcance y SLAs
Criterios de salida
Sin logos sin permiso
Experiencia
Experiencia en minería y ecosistema
- Diseño de modelo de innovación en Antamina. Sin métricas de resultado publicadas.
- Talleres de agilidad en HR para AMSA Los Pelambres.
- Participación en el ecosistema GMG (diálogo regional, incluido Lima).
Para seguir
Lecturas recomendadas
Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan antes de empezar
¿Solo hacen adopción y cambio organizacional? +
No. Eso es una parte central, pero también trabajamos diseño técnico, integración TI-OT y acompañamiento a desarrollo cuando el problema lo requiere.
¿Desarrollan software ustedes? +
El foco es capacidad y resultado en operación. Cuando hay que construir, co-diseñamos y gobernamos con tu equipo y/o partners. El modelo se define según contexto y riesgo.
¿Cómo involucran a partners sin perder control? +
Alcance, estándares y salida. Contratos de alcance, estándares de datos e integración, criterios de aceptación y transferencia explícita a operación y TI.
¿Cuánto tarda un diagnóstico en plan accionable? +
Típicamente 4 a 6 semanas para un mapa de madurez y una hoja de ruta priorizada.
¿Trabajan con equipos TI y OT juntos? +
Sí. Es condición habitual en minería.
Si el laboratorio ya cumplió, falta el sistema que absorbe
Conversemos sobre escalar con gobierno, integrar de verdad o co-desarrollar sin perder la operación.
SKALLING · Chile · Colombia · LATAM.