CIIT Lima 2026: minería, IA, diseño de mina y minerales críticos
En marzo, antes de viajar a Lima, publicamos en SKALLING un análisis sobre la brecha del cobre al 2040 y el reloj que enfrenta la oferta. Allí el énfasis estaba en datos y escenarios macro. Este texto complementa aquel: lecturas desde el terreno del CIIT Latam Congress (26–27 de marzo, Lima), con el mismo estándar de rigor y con la ventaja de haber estado en el evento.
El cobre sigue siendo el hilo conductor del debate; no obstante, en pasillos y presentaciones la conversación se abrió hacia minerales críticos y hacia la cadena completa: litio, níquel, cobalto, grafito, tierras raras y el resto de inputs que la transición energética y la infraestructura digital están empujando al mismo tiempo. La IEA lleva años documentando esa presión concurrente sobre la oferta; el encuentro le puso casos concretos a esos números.
Esto no pretende ser minuta del programa: es una lectura profesional, con tres capas que se cruzaron en casi todas las sesiones: diseño de proyectos, territorio y política, colaboración real entre actores. Y una cuarta, protagonista en las mesas técnicas: tecnología que ya está madura (electrificación, gemelos digitales, IA aplicada, ciberseguridad) frente a proyectos que todavía se piensan con lógica de hace una década.
La curva que el post sobre la brecha del cobre solo alcanzaba a insinuar
En el artículo anterior hablamos de demanda (electrificación, datos, IA) y de plazos de oferta. Lo que a veces falta en la conversación de directorio es la forma de la curva: el consumo mundial de cobre refinado no crece de forma lineal; en el largo plazo tiende a duplicarse en horizontes del orden de dos a tres décadas, con aceleración visible desde la expansión de la electrónica de consumo, la infraestructura digital y, en las últimas dos décadas, la transición energética. Esa dinámica es la que convierte la “brecha” en un problema de capacidad instalada y de velocidad de proyecto, no solo de precio spot.
La serie histórica autorizada para armar este tipo de lecturas es la del International Copper Study Group (ICSG), compilada en el World Copper Factbook y en las estadísticas seleccionadas. Quien sigue el mercado del cobre también conoce visualizaciones de largo alcance difundidas por analistas como John E. Gross (The Copper Journal), que popularizaron gráficos de consumo con hitos tecnológicos: el mensaje no es decorativo — muestra por qué cada ola de innovación empuja el ritmo de uso del metal. La figura siguiente sintetiza esa idea, con puntos de anclaje coherentes con la serie ICSG (miles de toneladas métricas en el eje vertical).
¿Por qué incluir esta curva en un artículo centrado en el CIIT? Porque en Lima el debate se concentró en gemelos digitales, IA y ciberseguridad como palancas de productividad y predictibilidad; la trayectoria del consumo recuerda el otro lado de la ecuación: la presión sobre el metal no va a desacelerar mientras la innovación downstream siga acelerando. Si la mina se diseña “a la antigua” (riesgo para proyectos mineros nuevos), el gap no es solo tecnológico: es de adecuación al ritmo del sistema mundial que el análisis de la brecha al 2040 ya había puesto sobre la mesa.
Lo que más pesó en la agenda técnica (y por qué importa para la operación)
En el congreso se discutieron con profundidad gemelos digitales como herramienta para optimizar recursos y tiempo —no solo “visualización”, sino decisiones sobre carga, mantenimiento y visibilidad de riesgo en faena— en línea con lo que el propio CIIT ha divulgado sobre gemelo digital en minería y energía. En paralelo, salieron a la superficie conversaciones sobre IA agéntica y sistemas multiagente aplicados a operaciones críticas: no basta el modelo que responde una pregunta; el debate va hacia sistemas que orquestan tareas, alertas y acciones con gobernanza clara — el tema de fondo no es el algoritmo, es quién decide y con qué trazabilidad, algo que conecta directamente con lo que SKALLING viene planteando sobre IA prescriptiva en plantas y sobre capacidad organizacional para que la tecnología no se quede en el piloto.
La ciberseguridad apareció con el peso correcto: cuando la mina es más digital y más conectada, la superficie de ataque crece. No es un tema solo de TI; es continuidad operativa, seguridad de personas y cumplimiento. Ahí la conversación del CIIT se alinea con lo que el sector ya aprende en la práctica: estándares para entornos OT/IT, gobierno de identidades, segmentación — y la mano dura de asumir que ciber riesgo es riesgo de producción.
Ese hilo no es solo impresión de pasillo: el programa oficial del CIIT Latam Congress 2026 lo organizó en bloques de experiencias e innovaciones, keynotes (Pieter van Schalkwyk y Satish Rao el primer día; Andrew Scott y Petr Musilek el segundo) y paneles —entre otros, “el valor de la innovación llevado a la realidad”, “el futuro de los minerales” y un open call sobre digitalización en tecnología operacional en minería y energía— donde los mismos temas (datos, IA, ciber, confianza, colaboración) volvían con nombres de empresa y caso, no solo con slogan.
Innovación abierta: el puente con lo que ya hace la industria en Chile
En el marco de CIIT Lima quedó claro —por participación y por referencias en sala— cómo iniciativas como Expande, de Fundación Chile, llevan años instalando innovación abierta en minería: conectar desafíos de operación con oferta de soluciones, prospectar tecnología y acompañar proyectos hasta que dejen de ser experimento. Su propuesta (página oficial de Expande en Fundación Chile) es explícita: trabajo colaborativo entre empresas, proveedores y centros de innovación, con servicios de desafíos, hojas de ruta y formulación de proyectos.
Expande merece mención explícita porque cierra el círculo con un patrón que se repite en proyectos nuevos en la región: la innovación ya existe afuera; el cuello de botella muchas veces es que el diseño de la mina no deja módulos abiertos para absorber esa oferta cuando el momento operativo lo pide. La innovación abierta sin arquitectura de integración termina en catálogo de pilotos.
Más información operativa y casos: expandemineria.cl.
Proyectos nuevos, lógica antigua
En charlas formales y en conversaciones laterales quedó en evidencia un patrón incómodo: proyectos con capital reciente que siguen diseñando la mina de manera tradicional. Electrificación, Zero Entry, autonomía progresiva, teleoperación donde corresponde, datos y gemelo como capa de gobierno del sistema: eso está en el debate técnico global, y sin embargo no siempre llega a la ingeniería de concepto como diseño integrado.
El resultado es predecible: una faena encorsetada antes de la primera tonelada, difícil de adaptar cuando cambian precios relativos, estándares de carbono o expectativas de comunidades. Hay un vínculo directo con lo publicado en otro contexto sobre Zero Entry y diseño de mina: el principio no es “moda”; es reducir exposición humana donde el riesgo es estructural y construir operación remota confiable.
Lo que hace falta no es un paquete de pilotos: es minería abierta en el sentido de arquitectura adaptable — la mina como plataforma que permite modular y reconectar subsistemas sin rehacer el master plan cada vez que el entorno exige un giro. Eso es cambio de paradigma, no solo más tecnología en el presupuesto.
Comunidades: del empleo en faena al ecosistema (y al “después de la mina”)
En Lima no se hablaba solo de licencia social como comunicación; se hablaba de cuidar el ecosistema y, al mismo tiempo, de generar un polo económico diversificado. La pregunta útil ya no es solo “¿cuántos empleos directos?” sino qué infraestructura queda en el territorio, con reglas de uso compartido, y qué capacidades locales se fortalecen más allá del pico de construcción.
Si la operación baja o termina, ¿el lugar queda con un modelo de desarrollo o solo con pasivos y reclamos diferidos? Sin esa pregunta, la relación con el territorio se vuelve campaña; con ella, se vuelve planificación seria. En SKALLING ligamos esto a gestión del cambio y a capacidad de organización: cuando la innovación se gestiona como proyecto aislado, no escala.
Política pública: más exigencia, más integridad
El tono del encuentro, y las conversaciones con colegas de otros países, dejaban claro que la ciudadanía y los niveles subnacionales piden más rigor. No es solo “facilitar inversión”: es coherencia entre minería, medio ambiente, empleo y fiscalidad, con reglas que se cumplan. Los proyectos con impacto en la vida de las personas no pueden gobernarse con cortoplacismo ni con señales contradictorias que castigan justo a quien invierte con estándares altos.
Colaboración y confianza: lo que Andrew Scott (GMG) dejó en el tablero
El Global Mining Guidelines Group (GMG) participó en el espacio del CIIT; quienes seguimos el trabajo del GMG en la región encontramos continuidad con lo vivido en el Foro GMG Lima 2025. Andrew Scott planteó un marco útil para ordenar el debate: un arco que va de la coordinación (alinear estándares y lenguaje) a la cooperación (compartir riesgo en pilotos) y, cuando el contexto lo permite, la co-creación, donde la confianza es ya profunda y se construyen soluciones entre operadores, OEMs e integradores.
No es teoría de management: es infraestructura humana para pasar de piloto a línea sin fricción inútil — el mismo problema que describimos cuando hablamos de adopción en minería.
CIIT Lima: prioridades para la mesa de trabajo
Tres cosas concretas acerca de CIIT Lima:
- Revisar estudios de nuevos proyectos con lente de plataforma: energía, datos, automatización y organización alineados desde el inicio — no como fase dos.
- Subir el estándar territorial hacia ecosistema y economía diversificada, con indicadores de legado negociados.
- Tratar ciberseguridad y gobierno de datos como parte del mismo sistema que producción y seguridad física.
Si su organización está afinando diseño de proyecto, adopción tecnológica y capacidad para ejecutar en minería, en SKALLING trabajamos precisamente ese cruce — también desde nuestra línea de minería e innovación y adopción.
Rodrigo Bermúdez · SKALLING
